阿里萬(wàn)達(dá)樂視騰訊，四巨頭紛紛在體育上下了什么注

作者：龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2015-09-19 17:29:36瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

阿里萬(wàn)達(dá)樂視騰訊，四巨頭紛紛在體育上下了什么注

　 9月16日，樂視體育CEO雷振劍在微博中確認(rèn)，樂視體育又挖來(lái)重量級(jí)“干將”，曾創(chuàng)辦《南方都市報(bào)》、《新京報(bào)》的資深媒體人程益中即日起正式加盟樂視，出任樂視體育Le Sports HK的CEO。此外，更有消息稱，樂視體育微博中所稱的：9月22日“出大事”，是指樂視以4億美元的價(jià)格拿下了未來(lái)三年香港的英超版權(quán)。
　　僅一周前，阿里巴巴才剛剛宣布成立阿里巴巴體育集團(tuán)，正式進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。同在9月，另一個(gè)巨頭萬(wàn)達(dá)繼收購(gòu)世界第二大體育市場(chǎng)營(yíng)銷公司瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)后，又收購(gòu)了兩家意大利體育公司。
　　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)還從來(lái)沒有如此火熱過(guò)。阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、樂視體育、和騰訊是目前在體育產(chǎn)業(yè)布局最為引人注目的四家巨頭，四家基于其不同的基因、戰(zhàn)略和資金體量，在體育產(chǎn)業(yè)這條共同的跑道上，有著不同的跑法：
　　阿里巴巴：“找伙伴”，一個(gè)恒大淘寶怎么夠!
　　阿里布局體育的先天優(yōu)勢(shì)無(wú)需贅言：電商零售平臺(tái)+大數(shù)據(jù)+資本。在成立阿里體育集團(tuán)前，電商出身、缺乏體育基因的阿里巴巴的策略很簡(jiǎn)單——“找伙伴”，阿里將切入點(diǎn)首先放在了產(chǎn)業(yè)的下游，其邏輯是：利用“粉絲經(jīng)濟(jì)”快速切入，選擇在全球有影響力和粉絲基礎(chǔ)的俱樂部和明星進(jìn)行合作，選擇擁有最多賽事版權(quán)的體育公司進(jìn)行投資：
　　去年6月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資廣州恒大足球俱樂部，以12億元人民幣獲得后者50%的股權(quán)，球隊(duì)改名為“恒大淘寶隊(duì)”;
　　今年5月，馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投了對(duì)樂視體育的A+輪融資，獲得了后者7.3%的股份，在控股股東中位列第二;
　　5月27日，天貓國(guó)際宣布與德國(guó)拜仁慕尼黑達(dá)成戰(zhàn)略合作，拜仁2015季球星戰(zhàn)衫將通過(guò)天貓國(guó)際向中國(guó)9000萬(wàn)拜仁粉絲首發(fā)，未來(lái)還會(huì)全球同價(jià)發(fā)布大牌球星限量球衣及相關(guān)產(chǎn)品，拜仁成為了第一個(gè)與天貓國(guó)際合作的足球俱樂部;
　　7月，天貓國(guó)際與西甲豪門皇家馬德里足球俱樂部達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，皇家馬德里海外旗艦店正式入駐天貓國(guó)際，阿里巴巴還將幫助皇馬在中國(guó)市場(chǎng)開展一系列商業(yè)計(jì)劃;
　　8月，NBA球星科比宣布將其自傳記紀(jì)錄片《科比的繆斯》授權(quán)給阿里巴巴天貓魔盒獨(dú)家發(fā)布，并與整個(gè)阿里集團(tuán)合作開發(fā)科比相關(guān)衍生品。
　　9月8日，阿里巴巴宣布正式成立阿里體育集團(tuán)，阿里體育集團(tuán)由阿里巴巴集團(tuán)控股，新浪和云鋒基金共同出資。阿里體育的第一個(gè)動(dòng)作就是與美國(guó)大學(xué)Pac-12聯(lián)盟結(jié)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴，在未來(lái)兩年內(nèi)在阿里不僅會(huì)包攬Pac-12中國(guó)區(qū)常規(guī)賽的比賽直播、票務(wù)，還將在天貓國(guó)際平臺(tái)上線銷售Pac-12聯(lián)盟的球隊(duì)周邊商品。
　　對(duì)于阿里體育的成立，也有媒體文章指出：
　　“體育產(chǎn)業(yè)不外乎上游的體育版權(quán)、播控平臺(tái)以及終端和體育周邊，但阿里在這些方面都沒有基因，也還沒表現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，而阿里的優(yōu)勢(shì)是電商，是服務(wù)和云端。雖然阿里也與SMG(上海東方傳媒)和優(yōu)酷土豆有合作關(guān)系，但畢竟人家都是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的，并不受自己掌控。阿里當(dāng)然也可以賣體育周邊產(chǎn)品，但畢竟賣的都是別人家的東西”。由此來(lái)看，阿里巴巴成立體育集團(tuán)，頗有急于在體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占地盤之意。”
　　阿里體育的未來(lái)計(jì)劃目前還沒有太多細(xì)節(jié)信息，但大方向?qū)⑹峭ㄟ^(guò)版權(quán)、體育媒體、賽事運(yùn)營(yíng)和票務(wù)，繼續(xù)將電商平臺(tái)應(yīng)用在體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。
　　但是，正如文章開頭所講到的，阿里布局體育更多的是出于整個(gè)阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略考量，目前，阿里生態(tài)體系內(nèi)已包括阿里影業(yè)、阿里健康、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、螞蟻金服、蘇寧云商、銀泰商業(yè)、海爾、日日順、圓通、微博、優(yōu)酷、魅族等企業(yè)，以及新加坡郵政等一系列海外投資。現(xiàn)在，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國(guó)家層面的策略，阿里絕不能缺席，并且，阿里一直有意進(jìn)軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，而體育正是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支。
　　另一方面，也是最重要的，阿里試圖通過(guò)體育進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化。據(jù)阿里巴巴集團(tuán)8月公布的第二季度財(cái)報(bào)，阿里巴巴第二季度國(guó)內(nèi)營(yíng)收占總收入的比例為83%，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迫切，而體育的粉絲經(jīng)濟(jì)是阿里把跨境電商做起來(lái)的一個(gè)突破口。
　　萬(wàn)達(dá)：想當(dāng)全球第一，最快的方式就是——買買買!
　　萬(wàn)達(dá)是一個(gè)有著體育基因的公司。從94年入主大連華錄足球隊(duì)，成立大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂部，創(chuàng)造八連冠的輝煌，到如今在海外市場(chǎng)大量并購(gòu)好的體育公司、球隊(duì)和賽事，20余年中，掌門人王健林無(wú)論從個(gè)人還是商業(yè)層面上都沒有缺席過(guò)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)心，同時(shí)他也深諳體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。體育產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)達(dá)“大文化”產(chǎn)業(yè)布局下的重要分支，現(xiàn)在王健林的目標(biāo)是：將萬(wàn)達(dá)打造成“全球最大規(guī)模的體育公司”。萬(wàn)達(dá)看重的是產(chǎn)業(yè)上游稀缺的賽事資源，他的策略是——買買買：
　　今年1月，萬(wàn)達(dá)以4500萬(wàn)歐元的價(jià)格收購(gòu)西甲三大豪門之一的馬德里競(jìng)技俱樂部20%的股份;
　　2月，萬(wàn)達(dá)宣布攜手三家投資機(jī)構(gòu)打敗11個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以10.5億歐元收購(gòu)瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)100%股份，其中萬(wàn)達(dá)集團(tuán)控股68.2%，根據(jù)公開資料顯示，盈方是全球第二大體育市場(chǎng)營(yíng)銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司所擁有版權(quán)的媒體轉(zhuǎn)播涵蓋25個(gè)體育項(xiàng)目，在足球和冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域全球排名第一，其手中的權(quán)益涵蓋了國(guó)際足聯(lián)，包括世界杯在內(nèi)的、在亞洲26個(gè)國(guó)家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷售權(quán)，最為重要的是2018年以及2022年兩屆世界杯的銷售權(quán)，下半年盈方的足球和冰雪項(xiàng)目將在中國(guó)市場(chǎng)落地;
　　5月，萬(wàn)達(dá)領(lǐng)投了對(duì)樂視體育的A輪融資;
　　7月，萬(wàn)達(dá)發(fā)布聲明，宣布將在今年下半年加大并購(gòu)步伐，完成國(guó)外3家、國(guó)內(nèi)3家大型企業(yè)的并購(gòu)，同時(shí)推進(jìn)海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)落地;
　　8月，萬(wàn)達(dá)控股的盈方體育以10年2.6億歐元注資德甲球隊(duì)美因茨;同月，萬(wàn)達(dá)以6.5億美元并購(gòu)美國(guó)世界鐵人三項(xiàng)公司(World Triathlon Corp)100%的股權(quán)，該公司擁有鐵人三項(xiàng)賽事版權(quán)，占全球長(zhǎng)距離鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)份額的91%，收購(gòu)時(shí)王健林留下豪言：“未來(lái)將一兩家體育公司合并在一起去IPO”;
　　本月，萬(wàn)達(dá)控股的盈方收購(gòu)意大利足球營(yíng)銷公司Gsport和體育傳媒公司Sport09，兩家公司的客戶包括意甲和意乙的多家知名俱樂部。
　　為什么要選擇并購(gòu)的方式?王健林在今年萬(wàn)達(dá)上半年工作總結(jié)時(shí)說(shuō)了這樣一段話：
　　“文化、體育、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒有可能，只有通過(guò)并購(gòu)才能獲得。”
　　畢竟是20年前就自己苦心經(jīng)營(yíng)過(guò)本土俱樂部的資深體育老板，王健林心里非常清楚自己去培養(yǎng)一塊牌子有多么艱辛，并購(gòu)擁有稀缺賽事資源的海外成熟公司的確是最快速有效的布局方式，這些賽事資源相比轉(zhuǎn)播版權(quán)擁有著長(zhǎng)效的價(jià)值，萬(wàn)達(dá)還期望通過(guò)并購(gòu)調(diào)整整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
　　但王健林也同時(shí)表示，萬(wàn)達(dá)不是土豪，什么都買，其在體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)上有自己的邏輯：并購(gòu)的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國(guó)落地，只有這樣這些在國(guó)外每年只有個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)的公司才能實(shí)現(xiàn)每年20%-30%的增長(zhǎng)。
　　相比其他三家，無(wú)論從資金實(shí)力，還是投資眼光和經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)操盤體育的能力是最強(qiáng)的。
　　樂視體育：“找概念”，講生態(tài)故事
　　去年12月，樂視體育剝離母公司樂視網(wǎng)開始獨(dú)立運(yùn)作，將公司的業(yè)務(wù)形態(tài)描述為“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”，相比其他三家，樂視體育的業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了產(chǎn)業(yè)的上中下游，是目前來(lái)看體育產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)的一家。樂視體育的策略是：“找概念”，將重點(diǎn)放在賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)的積累上，和阿里、萬(wàn)達(dá)比起來(lái)，樂視體育的資金體量相對(duì)弱勢(shì)，擁有的是短線資金，這決定了他們必須在能夠變現(xiàn)的資源上發(fā)力，換句話說(shuō)，樂視求的是花一塊錢，產(chǎn)生兩塊現(xiàn)金流：
　　樂視體育在賽事版權(quán)上的“瘋狂”無(wú)人不曉，他們擁有的版權(quán)數(shù)量幾乎每個(gè)月都在更新，截至今年8月，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了200以上。除了歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽這樣有較大觀眾基礎(chǔ)的大眾賽事，他們還買下了自行車、高爾夫等相對(duì)小眾項(xiàng)目的版權(quán)。“買入海量賽事版權(quán)”是年初出價(jià)6億美元卻眼看NBA網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)落入騰訊之手的賈躍亭為樂視體育規(guī)劃的突圍路徑，他們的目標(biāo)是要“擁有90%以上的國(guó)內(nèi)外體育賽事版權(quán)，無(wú)死角覆蓋大眾體育、高端體育和精英體育”。就在今天，又有消息稱，樂視以4億美觀的價(jià)格拿下了未來(lái)三年香港英超的版權(quán)。
　　在賽事運(yùn)營(yíng)方面，今年2月，樂視體育與國(guó)際冠軍杯(ICC)4年的合約，樂視體育負(fù)責(zé)截至2019年ICC中國(guó)區(qū)賽事的信號(hào)制作、內(nèi)容轉(zhuǎn)播、版權(quán)分發(fā)、票務(wù)贊助等全部工作。7月25日國(guó)際冠軍杯在深圳舉行了AC米蘭對(duì)國(guó)際米蘭場(chǎng)的比賽，這是樂視體育涉足賽事運(yùn)營(yíng)的首秀。
　　在智能硬件方面，8月11日，樂視體育在PPT發(fā)布會(huì)4個(gè)多月后發(fā)布了3款超級(jí)自行車，此前，樂視體育還在美國(guó)設(shè)立了總部，樂視體育CEO雷振劍在接受虎嗅采訪時(shí)曾透露，早期業(yè)務(wù)重心會(huì)放在產(chǎn)品技術(shù)上，在體育內(nèi)容基礎(chǔ)的內(nèi)容傳播價(jià)值鏈和運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域，例如手環(huán)等可穿戴產(chǎn)品兩個(gè)方向上進(jìn)行研發(fā)。為了在智能硬件上取得突破，他們還嘗試從硅谷挖來(lái)谷歌、蘋果的工程師。
　　增值服務(wù)。按照樂視體育的定義，基于為龐大用戶提供除內(nèi)容以外服務(wù)的項(xiàng)目，如體育彩票、體育培訓(xùn)、體育電商、體育票務(wù)和體育游戲等，都屬于增值服務(wù)。
　　在現(xiàn)階段，體育彩票和體育游戲的互聯(lián)網(wǎng)程度相對(duì)較高，但政策監(jiān)管力度很嚴(yán);體育電商則因?yàn)榕c傳統(tǒng)行業(yè)的融合度不高，還未到達(dá)一定的規(guī)模;而體育培訓(xùn)和體育票務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化程度較低，業(yè)務(wù)模式尚不成熟。
　　騰訊：聚焦重點(diǎn)IP，依靠社交基因進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)
　　騰訊布局體育的思路很簡(jiǎn)單，依靠自己強(qiáng)大的社交基因，拿下頂級(jí)賽事版權(quán)，進(jìn)行品牌和社群的運(yùn)營(yíng)。通過(guò)體育+社交+支付+游戲，試圖將用戶有效串聯(lián)在騰訊的生態(tài)內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
　　騰訊今年最大的殺手锏就是1月以5億美元(約31億人民幣)的價(jià)格拿下了NBA未來(lái)五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，這也是每個(gè)賽季將覆蓋1500+場(chǎng)次比賽直播。除了網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，騰訊還擁有NBA30支球隊(duì)所有比賽播放權(quán)以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放NBA授權(quán)的“剩余權(quán)限”，這意味著騰訊能夠?qū)⒚總€(gè)隊(duì)的比賽打包給球迷包年觀賽，產(chǎn)生付費(fèi)內(nèi)容，只不過(guò)付費(fèi)市場(chǎng)還需要培養(yǎng)，這也是所有體育視頻網(wǎng)站所要面對(duì)的共同問題。
　　同時(shí)，騰訊獲得授權(quán)運(yùn)營(yíng)NBA官網(wǎng)+30支球隊(duì)官網(wǎng)和NBA官方唯一中文社區(qū)，及100大球星專屬社區(qū)，背靠微信、QQ的平臺(tái)資源，與用戶形成強(qiáng)互動(dòng)，增加用戶粘性。海量高黏性用戶可以為NBA周邊商品的網(wǎng)上銷售帶來(lái)巨大的可能。
　　更重要的一點(diǎn)是，NBA還授權(quán)騰訊開發(fā)籃球方面的互動(dòng)游戲，游戲的變現(xiàn)能力，你懂的。據(jù)懶熊體育，游戲正是NBA最看重騰訊的地方。
　　相比其他三家，目前看起來(lái)企鵝家是最“專心”的，抓住NBA這樣一項(xiàng)頂級(jí)賽事版權(quán)，從上游到下游深耕細(xì)作，似乎試圖要在五年時(shí)間里將NBA的商業(yè)價(jià)值利用到極致#5億美元可不是白花的!
　　不難發(fā)現(xiàn)，阿里和萬(wàn)達(dá)涉足體育的出發(fā)點(diǎn)基于整個(gè)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局需要，體育產(chǎn)業(yè)是其圍繞核心戰(zhàn)略進(jìn)行的生態(tài)業(yè)務(wù)打造，而樂視體育和騰訊原有的媒體基因決定了他們的布局由內(nèi)容的積累開始。

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